課程時間
2天
課程描述
知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、現(xiàn)場參觀。
課程大綱
1． 精益起源與TPS介紹
? 產(chǎn)品完整的物流或價值流
? 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢
? TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織
? 精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念
2． 精益的五項基本原則
? 價值流與價值流圖
? 浪費
? 常見的7種浪費
? 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
? 看不見的浪費
? 利用價值流圖來尋找20%的浪費
? 流動制造
? 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
? 持續(xù)改善(Kaizen)
3．實施精益的起點—價值流圖分析VSM
? 目前狀態(tài)價值流
? SIPOC圖表
? Top Down流程圖
? 畫過程流、材料流、信息流
? 數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算
? 現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應用)
? 數(shù)據(jù)在價值流圖示的應用-改善機會識別及優(yōu)先排序
? 改善后的過程 – 未來狀態(tài)價值流圖示
? 什么使價值流精益
? 改善目標確定
? 沒有浪費的精益過程
? 未來價值流圖示(模擬與實際應用)
? 過程價值流改善工具的檢討(案例)
4．精益工具的應用介紹
? 5S及目視管理
5S及目視管理介紹
實施5S的意義、計劃、方法和步驟
目視管理的應用
? 快速換模與縮短前置時間
前置工作與快速換模的價值分析
快速換模及縮短前置時間的工具與方法
? TPM改善
理解OEE及計算方法
如何計劃和實施TPM工作
? 拉動系統(tǒng)和看板Kanban，
拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
拉動系統(tǒng)設計案例
KANBAN卡的使用方法
庫存策略和解析批量
? 標準化作業(yè)
為什么需要標準化作業(yè)
標準化作業(yè)實施方法
Poka-Yoke
Poka-Yoke概念
Poka-Yoke的過程和步驟
? 生產(chǎn)線設計
柔性制造單元
精益設備的選擇
員工多技能
單件及小批量物流
5．精益生產(chǎn)評估和衡量
6．精益生產(chǎn)實例介紹
參加對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師。
課程目標
企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。北眾公司推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：
• 從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；
• 采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
• 為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。
講師介紹
資深培訓講師
職業(yè)經(jīng)理人
精益生產(chǎn)管理專家
ISO9001/TS16949注冊審核員
友情提示：
上海勵奧致力于幫助工廠通過客戶驗廠從而獲取更大訂單的一家管理咨詢公司，要想訂單接不停，攜手勵奧共創(chuàng)贏。上海勵奧為您打造全新驗廠咨詢輔導方案，全程跟蹤驗廠輔導，驗廠指定合作伙伴。 獲得更多驗廠資料 請點擊驗廠資料
供應BSCI驗廠咨詢_WRAP認證咨詢_ICTI驗廠咨詢_沃爾瑪驗廠咨詢_迪斯尼驗廠咨詢_BV驗廠咨詢_COC驗廠咨詢_target驗廠咨詢_tesco驗廠咨詢_guess驗廠咨詢_costco驗廠咨詢_瑪莎驗廠咨詢_家樂福驗廠咨詢_耐克驗廠咨詢_肯德基驗廠咨詢_CK驗廠咨詢等，已為浙江、江蘇、上海、山東多家公司驗廠，積累了良好的信譽。
歡迎撥打免費電話 400 889 7855
詳情請登錄官方網(wǎng)站查詢 http://m.tsingring.com
上海勵奧質(zhì)量技術(shù)服務有限公司
地址：上海市青浦區(qū)滬青平公路2799弄8號1樓
電話：021-36529816
Email： lm@leocorp.cn
浙江地區(qū)：
聯(lián)系人:張經(jīng)理
手機：13524968276
江蘇地區(qū)：
聯(lián)系人:劉經(jīng)理
手機：13524551252
查看更多辦事處