在財稅管理方面，企業(yè)始終強調(diào)以預(yù)防為主的思想，而通過強有力、規(guī)范的內(nèi)部控制體系才能實現(xiàn)預(yù)防目的，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險。開設(shè)此課程，幫助財稅人員掌握內(nèi)部控制和風險管理技巧，掌握內(nèi)部審計流程及流程再造的基本管理技巧，提高財稅人員的工作能力。
第一部分：內(nèi)部控制概述
1．管理、財務(wù)管理的定義和理解
2．財務(wù)管理的基本職能
3．如何理解內(nèi)部控制
4．內(nèi)部控制目的和基本方法
5．內(nèi)部控制體系組成要素
6．PDCA循環(huán)法在內(nèi)部控制中使用
第二部分:內(nèi)部控制操作實務(wù)
1．企業(yè)風險概念及風險評估方法
2．實施內(nèi)部控制的組織設(shè)置要求
3．內(nèi)部控制的規(guī)范管理制度案例講解
4．汽車行業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)及結(jié)構(gòu)組成
5．中國企業(yè)內(nèi)部控制實施情況
第三部分:內(nèi)部控制與財務(wù)審計
1．財務(wù)審計與內(nèi)部控制
2．財務(wù)審計的計劃要求
3．財務(wù)審計的機構(gòu)設(shè)置
4．財務(wù)審計的基本技巧
5．財務(wù)審計的方法
6．審計報告的編制與分發(fā)
7．問題跟蹤和結(jié)果評價
第四部分:總結(jié)
1．強化風險意識是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
2．內(nèi)部控制應(yīng)以資金流、物流為導向
3．控制與創(chuàng)新
4．實施內(nèi)部控制的難點與重點
適用對象：財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、審計師、會計人員、會計主管、會計經(jīng)理
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