課程時間
3天
課程描述
專家講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、師生互動等。
課程大綱
一、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
什么是APQP
二、計劃和確定項目
1）顧客的呼聲
*業(yè)務(wù)計劃／營銷策略
*產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
*產(chǎn)品／過程設(shè)想
*產(chǎn)品可靠性研究
*顧客輸入
*設(shè)計目標(biāo)
*可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
*初始材料清單
2）產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
*設(shè)計失效模式及后果分析(D-FMEA)
*可制造性和裝配設(shè)計
*設(shè)計驗證
*設(shè)計評審
*樣件制造——控制計劃
*工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
*工程規(guī)范
*材料規(guī)范
*圖樣和規(guī)范的更改
*新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
3）過程設(shè)計和開發(fā)
*包裝標(biāo)準(zhǔn)
*產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
*過程流程圖
*車間平面布置圖
*特性矩陣圖
*過程失效模式和后果分析(P-FMEA)
4）產(chǎn)品和過程確認(rèn)
*試生產(chǎn)
*測量系統(tǒng)評價(MSA)
*初始過程能力研究(Ppk)
*生產(chǎn)件批準(zhǔn)
*生產(chǎn)確認(rèn)試驗
*包裝評價
5）反饋、評定和糾正措施
減少變差
顧客滿意
交付和服務(wù)
6）控制計劃方法論
概述
控制計劃欄目描述
過程分析
案例分析與討論
第二部分：
一、PPAP的過程要求
二、重要的生產(chǎn)過程
三、PPAP要求
*設(shè)計記錄
*工程更改文件
*工程批準(zhǔn)
*設(shè)計失效模式及后果分析
*過程流程圖
*過程失效模式及后果分析
*尺寸結(jié)果
*材料/性能試驗結(jié)果記錄
*初始過程研究（PPK）
*測量系統(tǒng)分析研究（MSA）
*具有資格的實驗室的文件要求
*控制計劃（CP）
*零件提交保證書（PSW）
*外觀件批準(zhǔn)報告
*散裝材料要求檢查清單
*生產(chǎn)件樣品
*標(biāo)準(zhǔn)樣品
*檢查輔具
*顧客特殊要求
四、顧客的通知和提交要求
五、顧客提交等級
六、零件提交狀態(tài)
完全批準(zhǔn)
臨時批準(zhǔn)
拒收
七、記錄保存
八、特殊說明
九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
十、福特公司的特殊說明
十一、通用汽車公司的特殊說明
參加對象
與新產(chǎn)品項目開發(fā)有關(guān)的工程人員（市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、采購、人事管理等）
課程目標(biāo)
實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關(guān)鍵任務(wù)，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
講師介紹
資深培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)理人
精益生產(chǎn)管理專家
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上海勵奧質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司
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