FLA3.0致力于可持續(xù)發(fā)展 - 從“警察”到“教練”
自90年代品牌商采購(gòu)重點(diǎn)向海外工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移以來(lái)，品牌商承受前所未有的外部壓力，即要求其改善供貨商的工作條件。而改善的方式一直是具有歷史意義的“審核”，以此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（守法問(wèn)題）并解決之。然而，審核通常被認(rèn)為是“警察模式”—工廠(chǎng)知道會(huì)不通過(guò)，便竭盡全力隱瞞事實(shí)以獲取較高的得分。在審核模式下，在供應(yīng)商和客戶(hù)之間沒(méi)有所謂的信任，只有審核結(jié)果通過(guò)與否，而忽略產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，因此無(wú)論審核次數(shù)和力度如何，問(wèn)題總會(huì)再次出現(xiàn)。
FLA驗(yàn)廠(chǎng)新的嘗試
FLA開(kāi)始從“警察”到“教練”轉(zhuǎn)變角色。我們致力于可持續(xù)發(fā)展—即幫助工廠(chǎng)發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題，而更重要的是讓他們了解產(chǎn)生問(wèn)題的根源。我們相信工廠(chǎng)有興趣解決他們所理解的問(wèn)題，可持續(xù)達(dá)標(biāo)便可以成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。FLA3.0也提供了評(píng)估改善的方法—工廠(chǎng)大多數(shù)情況下會(huì)得到積極的評(píng)價(jià)而不是之前通常見(jiàn)到的“不夠好”。該方法鼓勵(lì)工廠(chǎng)保持誠(chéng)實(shí)的態(tài)度而不是先前總害怕得到較低的分?jǐn)?shù)，如此可以達(dá)到更高水平的改善。
FLA3.0如何運(yùn)作？
FLA認(rèn)可的品牌分配有意愿參加FLA3.0的工廠(chǎng)。品牌商替工廠(chǎng)向FLA購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)名和密碼，然后工廠(chǎng)進(jìn)行在線(xiàn)評(píng)估，即SCAT（可持續(xù)達(dá)標(biāo)評(píng)估工具）。與此同時(shí)，外部機(jī)構(gòu)將進(jìn)行工人面談。這種方法的“新”是SCAT和工人面談并不是一個(gè)完整的審核，訪(fǎng)談只集中某一國(guó)家或地區(qū)中早已存在問(wèn)題的兩三個(gè)方面。既然品牌已經(jīng)是FLA認(rèn)可的，我們知道以后的工作將包括整個(gè)FLA生產(chǎn)守則，但每次我們只深入解決幾個(gè)問(wèn)題，這樣不至于讓工廠(chǎng)感到精疲力竭，而且可以集中精力解決根本問(wèn)題。一旦工廠(chǎng)完成SCAT部分，便可馬上得到反饋，其中特別強(qiáng)調(diào)了他們的特別需求。然后，F(xiàn)LA將與品牌內(nèi)部討論結(jié)果，同時(shí)決定能力建設(shè)方案。工廠(chǎng)可以使用他們熟悉的當(dāng)?shù)刈稍?xún)機(jī)構(gòu)，也可以聯(lián)系FLA購(gòu)買(mǎi)相關(guān)資料或向FLA查詢(xún)當(dāng)?shù)氐淖稍?xún)機(jī)構(gòu)。一旦能力建設(shè)開(kāi)始，工廠(chǎng)可以再次進(jìn)行SCAT評(píng)估便可知道所取得的改善。
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